|
|
 |
 |
|
|
STRATEGISCH MANAGEMENT
Mijn eenvoudigste definitie van een strategie luidt:
“Een manier van handelen om een vooropgesteld doel te
bereiken”. Strategisch management is dan het organiseren
van manieren van handelen om één of meerdere
vooropgestelde doelen te bereiken. Ik beschouw
strategisch management als de belangrijkste
managementtaak van een organisatie. Het is
waarschijnlijk ook de moeilijkste taak vanwege het
abstracte denkniveau en de complexiteit van
organisaties.
Ik kwam in het tweede jaar van de studie Bedrijfskunde
in aanraking met strategisch management. Strategie trok
mij dus aan door het abstractieniveau, maar vooral ook
omdat de impact op het functioneren van een organisatie
zo groot is. Bij veel bedrijven is strategisch
management een taak van de directie of het bestuur van
een organisatie, bij de grotere organisaties een
staffunctie.
De oorsprong van strategisch management ligt vooral in
de krijgskunst. Sun Tsu, Vegetius en Clausewitz hebben
werken geschreven die nog steeds een grote
aantrekkingskracht uitoefenen op managers, al dan niet
terecht.
Henry Mintzberg heeft veel onderzoek gedaan naar
strategievorming. Hij heeft in 1990 tien scholen van
denken over manieren van handelen kunnen onderscheiden.
Hij stelt dat er waarschijnlijk meer scholen te bedenken
zijn, maar vindt tien wel een mooi rond getal. Mede
dankzij het lezen van zijn werk bekijk ik iedere
managementsituatie vanuit drie dimensies: context,
proces en content.
|
|
|
|
